Digital utvikling og sikkerhet: Karianne Tung møtte aktører i Stavanger

Møtet, arrangert av Næringsforeningen i Stavanger‑regionen, samlet et begrenset antall spesielt inviterte aktører fra næringsliv, akademia og klynger til en åpen og praksisnær diskusjon om politiske hinder for tempo og trygg digital utvikling.

Bakgrunnen for initiativet er et økende behov for omstilling i både offentlig og privat sektor. Flere aktører pekte på at mange virksomheter raskt har tatt i bruk kunstig intelligens og digitale løsninger, men at effekten i form av økt produktivitet, verdiskaping og utvikling ofte uteblir. Samtidig ble den geopolitiske situasjonen, og behovet for sikker behandling av data, digital suverenitet og robuste regulatoriske rammer, løftet frem som stadig viktigere forutsetninger for trygg utvikling.

I et regionalt perspektiv ble Pumps & Pipes trukket frem som et konkret eksempel på hvordan tverrsektorielt samarbeid kan fungere over tid. Initiativet har i en årrekke fungert som en regional omstillingsarena, der kompetanse fra energi, teknologi og helse møtes for å løse nye utfordringer på tvers av etablerte sektorer.

Tre politiske hinder for tempo og trygg utvikling

I dialogen med ministeren løftet Arild Kristensen, COO i Norway Health Tech, frem tre sentrale politiske hinder som i dag bremser både tempo og trygg utvikling:

1. Insentiver og finansiering henger ikke sammen med behovet for endring
   Dagens finansierings‑ og insentivmodeller belønner i stor grad drift og aktivitet, fremfor effekt og omstilling. Det gjør det krevende å ta i bruk løsninger som forebygger, effektiviserer eller endrer arbeidsprosesser – selv når behovet er tydelig dokumentert.
2. Regelverk og rammer må forenkles og tydeliggjøres
   Det er behov for å identifisere lover og regler som i praksis hindrer effektiv bruk av teknologi, og vurdere hva som kan forenkles, fjernes eller løses gjennom bedre informasjon og veiledning – fremfor nye krav og reguleringer.
3. Fra lokal gevinst til bredere gjennomføring
   Når løsninger er tatt i bruk ett sted og har dokumentert gevinst og nytte, bør de kunne tas i bruk andre steder uten nye, parallelle vurderinger. I dag gjentas piloter og beslutningsprosesser mange steder, noe som bremser både skalering og tempo.

– Skalering må i større grad bli et krav, ikke et lokalt valg, understreket Kristensen i dialogen.

Arild Kristensen, COO i Norway Health Tech, benyttet anledning til å påpeke tre hovedutfordringer for tempo i digitalisering og omstilling av helsetjenesten.

Politisk dialog er en viktig del av klyngens arbeid

For Norway Health Tech er dialogmøter som dette en viktig del av arbeidet med å koble politikkutforming, næringsutvikling og gjennomføring. Som Norges største helseklynge jobber vi kontinuerlig med å bringe erfaringer fra næringsliv, akademia og helsetjeneste inn i dialogen med nasjonale myndigheter.

Møtet i Stavanger viser hvordan politisk dialog kan gjennomføres tett på miljøer som jobber med omstilling i praksis – og hvordan slike samtaler bidrar til bedre forståelse av hvilke rammebetingelser som faktisk trengs for å lykkes.